|
|
|
I vår siste forskning presenterer vi våre #MeToo funn: Halvparten av kvinner har fremdeles ikke delt sine opplevelser, og halvparten av menn erkjenner å ha gjort noe som i dag er overtramp. Fremdeles et problem?
https://hbr.org/2018/07/most-people-are-supportive-of-metoo-but-will-workplaces-actually-change Selv om vårt fokus er på observasjonsforskning rettet mot #atferdsendring er det ikke slik at vi holder oss "på avstand". I de fleste tilfeller er vi en aktiv del av intervensjonen, noe som konsekvent utfordrer objektivitet. I løpet av de siste 30+ årene har vi på ukentlig basis samlet personlige hendelser, både i forretningslivet og i andre sammenhenger. Her er en personlig hilsen fra @VidarTop, Master Trainer i Norge: A few weeks ago a lady in Budapest stood up during training and said: «This really works. My husband was in your class three years ago, and he completely changed, even basic small things». I can't share details of what she then said, but this is a daily occurrence. We love what we do. It makes a real and measurable difference! Thank you Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler, David Maxfield and Kerry Patterson for giving us all this amazing #science and the practical skills that e.g. #CrucialConversations highlights! I love inspiring people individually and in groups. Har du et kulturproblem? I dag publiserte Joseph Grenny og jeg en artikkel som viser til empirien for hvordan vi identifiserer, måler og endrer kultur. Les "Kultursprik eller kultursprek", Magma.  Har din organisasjon et kultursprik, eller er den kultursprek Har du opplevd at den du snakker med enten går til "tie eller krige"? Vår forskning viser at slik adferd kommer av at man føler seg utrygg. Den viser også at man raskt kan finne tilbake til trygghet ved å bruke en "kontrast". Sett at du har en kollega som lukter litt vondt og det skaper problemer. Noen må snakke med ham? Hvordan ville du startet en slik samtale? Her er en historie om en CFO som ikke ville snakke med kunder om penger... Vi sitter fast fordi vi ikke snakker sammen. Vår forskning viser at mye av mangel på resultater og god gjennomføring skyldes at folk ikke snakker sammen om viktige saker. Vår forskning viser at historiene vi forteller oss selv i beste fall er mangelfulle? Hvordan påvirker dette resultatene? Tanker blir til følelser og følelser til handling. Når tanken i utgangspunktet er feil multipliseres følgefeilene i hva vi gjør. Resultatene blir bedre når vi stiller oss kritiske til egne historier. Dette jevner ut følelser og får oss til å justere atferd. Sesong 3 i Forskningskanalen vil inneholde korte klipp med historier fra det virkelige liv. I disse historiene baker vi inn konkrete råd til hvordan du kan håndtere lignende situasjoner med ferdigheter som gir bedre resultater. Morten Isaksen introduserer sesong 3 "Fremragende ledelse" i Forskningskanalen.
I dag delte vi vårt 5te klipp i den nye serien på Forskningskanalen. Klippet handler om hvordan vi strever med å få resultater, og hva som skal til for å lykkes bedre. Nysgjerrig? Det tar bare 2 min. Ta en titt, og registrer deg for ukentlige oppdateringer. Se også de andre 4 klippene... |
VitalSmarts
Forskningskanal for konkrete råd om resultater
Abonnér på gratis forsknings-sammendrag
Delta i vårt forskningsprosjekt
Våre konsepter med fokus på gjennomføring...
Fra strategi til gjennomføring basert på beste praksis.
Prisbelønnet kurs som gir bedre resultater.
Prisbelønnet lederutviklingsprogram
for reelle endringer. 
Tjen mer penger sammen med kundene.
Artikkelarkiv
July 2018
|
RSS Feed